Kennisbank
Wij zijn experts op het gebied van leiderschapsontwikkeling en hebben jarenlange ervaring in het coachen, trainen en adviseren van managers en leidinggevenden. Doe inspiratie op door het lezen van onze blogs en ontdek hoe wij kunnen ondersteunen bij jouw persoonlijke ontwikkeling of die van je medewerkers.
Effectieve communicatie: De sleutel tot succes voor Teamleiders
Als teamleider ben je de schakel tussen het management en je team. Een van de belangrijkste vaardigheden die je moet beheersen, is effectieve communicatie. Het vermogen om helder en beknopt te communiceren, ongeacht de communicatiestijl van je teamleden, is essentieel voor het succes van je team.
Van Goed naar Geweldig: Boost je Teamleiderschap met Situationeel Leiderschap
Als teamleider wil je graag dat je team optimaal presteert. Om dit te bereiken, is het belangrijk om je leiderschapsstijl aan te passen aan de behoeften van je teamleden. Situationeel leiderschap, ontwikkeld door Paul Hersey en Ken Blanchard, biedt hiervoor een flexibel kader. In dit blog bespreken we de basisprincipes van situationeel leiderschap en geven we enkele praktische tips voor het toepassen van deze theorie in jouw rol als teamleider.
De geheimen van succesvolle teams
Heb jij je ooit afgevraagd wat het geheim is achter succesvolle teams? Google’s Project Aristotle heeft het antwoord! Charles Duhigg, een gerenommeerd journalist en auteur van het boek “Smarter Faster Better,” onthult de belangrijkste inzichten die hij verzamelde tijdens zijn tijd bij het onderzoeksproject. Lees verder en ontdek de vijf cruciale kenmerken van succesvolle teams.
Mogen trainingen ook gewoon leuk zijn?
Vorige week liep ik om 08.00 uur ’s ochtends met een kop koffie over de gang toen ik over mijn eigen benen struikelde. Om te voorkomen dat ik met mijn neus in de sanseveria zou belanden en mijn koffie een nieuw patroon op het behang zou vormen, maaide ik wild met mijn armen en benen door de lucht.
Wat is waarderend leiderschap?
Bij MH Development geloven we in het belang van waarderend leiderschap. Maar wat is waarderend leiderschap eigenlijk? Waarom is het zo belangrijk en hoe herken je een goede waarderende teamleider?
Aardig zijn als leidinggevende, kan dat wel?
Ken je dat? Dat het bijna niet okay lijkt om aardig te blijven in leidinggevende positie? Het beeld van een leidinggevende wordt in onze hoofden nog wel eens verward met het idee dat je niet meer aardig mag zijn.
Delegeren!? Daar heb ik geen tijd voor...
Herken je dit? Je hebt als leidinggevende te veel op je bordje liggen, alleen heb je geen goede medewerkers aan wie je kan delegeren.
Practice what you preach. Zo doen wij dat.
Ken je dat, dat je je telefoon pakt om een foto te maken en dat-ie nog in de selfiestand staat? Dat is even schrikken hè? Zonder fotoglimlach en de juiste fotohoek ziet je er toch heel anders uit dan op die vakantiefoto’s van afgelopen zomer.
Zo voer je een slechtnieuwsgesprek waar zelfs je medewerker goed op terugkijkt
Als leidinggevende ontkom je niet aan het voeren van slechtnieuwsgesprekken. Omdat je bedrijf als gevolg van corona moet reorganiseren doordat de verwachte omzet opging in rook.
De teamleider als Polaroid-camera: ontwikkel jezelf
Weten hoe je de voordeur wijd openzet en de achterdeur niet eens op slot hoeven doen om je mensen binnen te houden. Het is o-zo belangrijk. Boeien én binden. Teamleiders snappen dit heel goed.
Vakantiegevoel vasthouden? Ga omgekeerd plannen.
In de eerste weken van september hoor je hem minstens twee keer per dag. De hoopvolle wens om het vakantiegevoel vast te houden. Ha! Je roept het zelf net zo hard. Tegelijkertijd weet je ook dat het een kansloze missie is.
De hakken in het zand? Dit kun je ertegen doen?
Herinner je je nog dat je voor het eerst op de hoge duikplank stond? Of bovenaan een rode piste na je eerste paar skilessen? Toen de zwem-/skileraar zei: ‘Kom we gaan!’, keek de ene helft van de groep glazig voor zich uit; de andere helft knikte braaf.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Stephen Covey’s boek The Seven Habits of Highly Effective People liet in managementland zoveel kwartjes vallen dat het in elke organisatie wel ergens op een boekenplank te vinden is. In deel 1 en in deel 2 bespraken we de eerste zes eigenschappen die Covey nodig acht om tot persoonlijk en professioneel eigenschappen te komen.
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
In drie opeenvolgende blogs duiken we in de wereld van Stephen Covey en zijn boek The Seven Habits of Highly Effective People. In dit blog bespraken we al over welke eerste drie eigenschappen een leidinggevende moet beschikken om tot persoonlijk leiderschap te komen.
Hoe goed ken jij je team eigenlijk?
Ik herinner me die ene teamsessie nog als de dag van gisteren. We zaten in een kring en alle deelnemers hadden een voorwerp bij zich dat voor hem of haar tekenend was voor de organisatie.
De 7 eigenschappen van Effectief Leiderschap
The Seven Habits of Highly Effective People van Stephen Covey is een van de meest verkochte managementboeken ter wereld. In dit boek beschrijft Covey de zeven eigenschappen waarover je moet beschikken wil je een effectief leider zijn. Dit maakt Covey tot een mustread voor iedereen. Zijn theorie staat als een huis en we maken er veel gebruik van in onze leiderschapsprogramma’s.
3 trends in de wereld van traineeprogramma's
Er was eens… een wereld waarin grote bedrijven hun young potentials selecteerden als waren ze kroonprinsen en kroonprinsessen.
Steek je energie in zaken waar je invloed op hebt
Neem nou de prestaties van het Nederlandse voetbalelftal. Of de stijgende energieprijzen, de schaarste op de woningmarkt en het tekort aan personeel. Hoe graag je het ook zou willen: je hebt er totaal geen invloed op.
