Leadership Development-programma’s (in-company)
De echte verandering begint bij het management. Want goed voorbeeld doet volgen, maar slecht voorbeeld helaas ook. Je wilt een switch maken. Nee, je moet een switch maken. Van controleren naar vertrouwen geven. Van bepalen naar kaders stellen. Van hiërarchisch naar coachend leidinggeven. Van overnemen naar faciliterend optreden. En van taken delegeren naar verantwoordelijkheden delegeren.
Je kunt op elk gewenst niveau een programma volgen: voor de directie, het management of de teamleiders. En dan kun je ook nog kiezen voor verschillende typen programma’s met een doorlooptijd van 4, 6 of 9 maanden. Elk programma is opgebouwd uit de volgende drie perspectieven: Ik, Team en Organisatie.
Wat je ontdekt als je het Leadership Development-programma volgt:
-
- Op welke manier je verbinding creëert tussen leidinggevenden onderling, zodat ze elkaar sneller vinden en muren en eilanden verdwijnen.
- Wat ervoor nodig is om een organisatiecultuur te creëren die veranderingen omarmt en wendbaar is wanneer de markt hierom vraagt.
- Hoe je leidinggevenden klaarstoomt voor hun volgende positie in de organisatie: van teamleider naar manager of van manager naar directielid.
- Hoe werkplezier en motivatie sterk wordt beïnvloed door de manier waarop je leidinggevenden met hun team en medewerkers omgaan. People don’t leave their organization, they leave their bosses.
- Wat de gewenste leiderschapsstijl is om de talenten voor je organisatie te behouden en te laten doorgroeien.
- Hoe je met de juiste leiderschapsstijl de medewerkerstevredenheid vergroot en je ziekteverzuim verlaagt.
- Hoe jij je organisatie verandert in een snelkookpan van vooruitgang door de onderlinge verbondenheid te vergroten om zo gewenste veranderingen in versneld tempo door te voeren.
Feedback van klanten
"MH Development liet zien de opdracht uiterst professioneel aan te pakken terwijl er toch ruimte was voor een lach of een lolletje. Dat vinden onze medewerkers heel belangrijk. Zo werken zij zelf namelijk ook."
"'De samenwerking hebben we als zeer prettig ervaren, zeker ook met de trainers. Er was veel mogelijk en ze zorgden voor een goede informatievoorziening: wat doen jullie, wat doen wij, wanneer en hoe. Dat was erg transparant.'"
"Ze hebben impact gemaakt. Zodra ik het gevoel heb dat iemand een riedeltje afdraait, haak ik af. Bij MH Development merk je dat ze het goed willen doen, inhoudelijk, maar vooral ook om ons als organisatie verder te brengen."
"Een mooie uitkomst is de verbinding in de groep. Dit traject bracht de managers meer in contact met elkaar: “Ik worstel hiermee, heb jij dat ook?” Managers hebben elkaar op een andere manier leren kennen en willen nu verder. Dat is winst. Het traject heeft echt wat getriggerd."
"De coördinatoren brachten zelf praktijkvoorbeelden in. Zo werd er steeds op casusniveau geoefend en geleerd in relatie tot de bovenliggende doelen. Dat maakte het heel herkenbaar en de uitkomsten hielpen meteen. De coachingsessies waren dermate succesvol dat de groep in een intervisie-achtige sfeer bij elkaar blijft komen. Daar zijn we heel blij mee."
"Dat we na de eerste trainingsdag gelijk een persoonlijk ontwikkelplan moesten opstellen, was wel even spannend. Want hoezo moet ik dat daar met iedereen delen? Maar die ontwikkeldagen waren supergoed. Persoonlijk ook."
"De hele planning van zaken liep van begin tot eind heel goed dankzij de uitstekende samenwerking tussen onze Belinda en MH Development."
"De trainers Nelyandra en Koen wisten elkaar goed te vinden. Kijk, als je iemand die niet voor de groep durft te staan zover krijgt dat die zich als eerste meldt om iets plenair te presenteren, dan heb je wel iets goed gedaan!"
