Klantcase: Yxion

Yxion over traject MH Development: missie geslaagd!

Yxion opereert in de wereld van pharma, biotech, food en medical devices. Wat ooit begon als detacheerdersclub, is uitgegroeid tot een kwalitatief gedegen consultancy-organisatie. Die status is niet uit de lucht komen vallen. Patrick König: ‘Wij investeren veel en graag in onze consultants. Dit vergroot de betrokkenheid, creëert meer bewustzijn en leidt tot beter personeel. Zo hebben we bijvoorbeeld de Yxion Academy en Vakgroepen opgericht om hun vakinhoudelijke skills aan te scherpen. Daarnaast zetten we stevig in op onze kernwaarden: betrouwbaarheid, integriteit en kwaliteit. Die moeten in de hele organisatie verweven zijn.’

Programma

‘We hebben daarop samen een programma opgesteld met twee hoofddoelstellingen: 1) Het ontwikkelen en begeleiden van de individuele MT leden en 2) Het ontwikkelen van een slagvaardig en krachtig MT met de juiste kwaliteiten die nodig zijn om de groeidoelstellingen te realiseren. Dat programma zijn we gestart met een ontwikkelassessment voor alle managementleden, opgevolgd door een individueel coachingstraject op leiderschapsstijl en gedrag. Parallel daaraan liep een plenair programma waarbij het managementteam als geheel werd  gecoacht. Gaandeweg het ontwikkeltraject ontstond steeds meer ruimte voor nieuwe dingen. Vanaf dat moment is Yxion echt goed gaan lopen.’

Meters maken

‘Het mooie van het ontwikkelprogramma van MH Development was de combinatie van individuele en teamcoaching. De coach houdt je steeds persoonlijk een spiegel voor. Dat is niet altijd leuk, maar zo ontwikkelden we ons wel door. Ik wist zeker dat we met MH Development de juiste keus hadden gemaakt toen ik veranderingen begon te zien in de organisatie en in de toegevoegde waarde die ik zelf kon bieden. Ik was bijvoorbeeld voorheen degene die op cijfers stuurde. De coach gaf aan dat ik te veel stuurde op bedrijfsresultaat en de organisatie meer zou inspireren via de waarden die ik en de organisatie belangrijk vinden. Haar advies was die waarden in de organisatie en in de processen te borgen. Ik ben toen meteen parallellen gaan trekken: als dit mijn waarden zijn, op welke onderdelen moet de organisatie zich dan verbeteren met behoud van een goed bedrijfsresultaat?

Ook leidde de coaching ertoe dat we elkaar op gedrag gingen aanspreken en elkaar zo scherp hielden met betrekking tot ons gezamenlijke doel. Daar hebben we echt meters in gemaakt.’

Over weerstand en twijfel

‘Was het dan een en al hosanna tijdens die coachingssessies? Niet altijd. Er waren sessies waarvan ik dacht: is dat nou zo goed? Maar als ik nu terugblik, dan kan ik niet anders zeggen dat de coach precies wist wat ze deed, namelijk de boel wakker schudden. Dus ja, we hebben echt wel getwijfeld op sommige momenten, maar besloten vertrouwen te hebben. En het is inderdaad helemaal goed gekomen.’

Missie geslaagd

‘Onze missie is meer dan geslaagd. Niet alleen is de onderlinge samenwerking in het MT is verbeterd, ook onze consultants zien een prettige kentering ten opzichte van twee jaar geleden. De kernwaarden zijn een stuk duidelijker en de cijfers vertonen een stijgende lijn. Op dit moment hebben we zelfs 50% meer hbo- en wo-geschoolde consultants in dienst dan het jaar ervoor, en dat in een arbeidsmarkt die op slot staat. De verbetering is op alle vlakken voelbaar.’

En nu?

‘Wij laten ons nog steeds individueel coachen door MH Development en dat kan ik iedereen aanbevelen,  ze houden je een spiegel voor. Wat zo goed is, is dat MH Development kijkt naar de talenten en het ontwikkelpotentieel van de mensen, maar ook naar de groepssamenstelling en ieders rol daarin. En als ik nu merk dat een werknemer twijfelt over zijn loopbaan, dan stuur ik ‘m naar MH: laat je testen en coachen en dan zien we wel waar het heen gaat, maar het wordt altijd beter.’

Ben jij ook benieuwd naar wat wij voor je kunnen betekenen? Bekijk dan onze Teambegeleidingsprogramma’s of neem contact met ons op!