Klantcase: Odin Groep

Klantcase Odin Groep

Klantcase: Odin Groep

Odin Groep

De Odin Groep is een IT-onderneming in Hengelo. Via haar drie bedrijven Previder, Heutink ICT en Winvision zorgt de Odin Groep voor tienduizenden online werkplekken, IT-omgevingen, websites en online portalen in de zorg, de bouw en de profitsector. Daarnaast biedt ze meer dan 900.000 leerlingen in het basis- en middelbaar onderwijs de gelegenheid om via online platformen te leren en te werken.

Ontwikkeltraject

De Odin Groep is een sterk groeiende organisatie en in de loop der tijd waren diverse technische werknemers doorgestroomd naar managersfuncties. ‘Maar’, conclu-deerden HR-manager Eelco Velthof en financieel directeur Carmelo Messina, ‘de beste technicus is niet automatisch ook de beste manager.’ Er ontstond behoefte aan een leiderschapsprogramma. Om de leiderschapsvaardigheden van de managers te ontwikkelen werd eerst een leiderschapsprofiel opgesteld dat van toepassing is op alle leidinggevende posities binnen de Odin Groep. Dit profiel vormde vervolgens de kapstok voor het ontwikkeltraject voor het directieteam en de managers en voor het ontwikkeltraject voor de teamleiders.

Waarom hebben jullie gekozen voor MH Development?

Carmelo Messina: ‘We hebben verschillende partijen gevraagd ons een voorstel te doen voor het ontwikkeltraject. Wat aansprak in het gesprek met Herman en Marleen was dat ze ons het gevoel gaven zich echt in ons te willen verdiepen. Ze vroegen door, hadden gelijk al ideeën over hoe we het traject konden aanvliegen en er ontstond ruimte. En dat past bij deze organisatie. We zijn een ondernemersbedrijf, houden van meters maken. Die cultuur, daar passen Marleen en Herman goed in. En dan gaat het haast vanzelf.’

Wat heeft het ontwikkeltraject jullie opgeleverd?

Eelco Velthof: ‘Het belangrijkste effect van het ontwikkeltraject is reuring en bewustwording. Bij de start ben je bewust onbekwaam. Dan ga je spiegelen en proberen. Het gaat je een keer mis, je reflecteert. Je bent aan het leren en het ontwikkelen. Collega’s vinden elkaar daar ook in: het is begonnen, we zijn op reis en met je eigen rugzak loop je de route af.’ Carmelo vult aan: ‘Een mooie bijvangst is de verbinding in de groep. Binnen Odin hebben we managementlagen, business support en drie bedrijven. Dit traject bracht de managers meer in contact met elkaar: “Ik worstel hiermee, heb jij dat ook?” ‘We hebben natuurlijk geëvalueerd’ merkt Eelco op. ‘Daaruit kwam duidelijk naar voren dat het inzicht in communicatiestijlen erg gewaardeerd werd. Managers hebben elkaar op een andere manier leren kennen en willen nu verder. Dat is winst. Het traject heeft echt wat getriggerd.’

Zou je een dergelijk ontwikkeltraject aanbevelen?

‘Zeker!’ stelt Eelco. ‘Al moet het wel passen bij de cultuur van je organisatie en de ontwikkelfase waarin je zit. Het vraagt namelijk om een bepaalde volwassen­heid van je bedrijf. Maar wil je vooruit, dan kan je niet om zo’n traject heen. Het is een voorwaarde om te kunnen groeien.’

Hoe verliep de samenwerking met MH Development?

Carmelo concludeert: ‘Ze hebben impact gemaakt. Zodra ik het gevoel heb dat iemand een riedeltje afdraait, haak ik af. Bij MH Development merk je dat ze het goed willen doen, inhoudelijk, maar vooral ook om ons als organisatie verder te brengen. Herman is procesmatig sterk, Marleen is zeer goed op het intermenselijke aspect. Ook de trainers Maaike en Bas wisten steeds de goede snaar te raken.’