Blogs

Ja hoor, daar zijn ze weer: de eindejaarsgesprekken. Je moet met elke medewerker van je afdeling om tafel om een beoordeling te geven over zijn of haar functioneren. Met een beetje pech is zo’n gesprek een waar mijnenveld. Maar niet voor jou, want de...

17 nov

Eindejaarsgesprekken een mijnenveld? 5 valkuilen waar jij niet in gaat trappen

|

Ja hoor, daar zijn ze weer: de eindejaarsgesprekken. Je moet met elke medewerker van je afdeling om tafel om een beoordeling te geven over zijn of haar functioneren. Met een beetje pech is zo’n gesprek een waar mijnenveld. Maar niet voor jou, want de...

Weet je nog, toen je honderd jaar geleden op de middelbare zat? Voor je docent geschiedenis vlóóg je, want man, wat kon hij mooie verhalen vertellen. Je docent Duits daarentegen kreeg het voor elkaar alle zuurstof uit de lucht te trekken met z’n monotone...

15 nov

Hoe verander ik mezelf in die favoriete leraar?

|

Weet je nog, toen je honderd jaar geleden op de middelbare zat? Voor je docent geschiedenis vlóóg je, want man, wat kon hij mooie verhalen vertellen. Je docent Duits daarentegen kreeg het voor elkaar alle zuurstof uit de lucht te trekken met z’n monotone...

De bel gaat. En wanneer je de voordeur openzwaait, zie je een mini-heks, een enge clown en een zombie op je stoep staan. Trick or treat! Afhankelijk van hun outfit en of je er überhaupt aan gedacht had dat het Halloween is, herstel je...

08 nov

Hoe Halloween-proof ben jij als leidinggevende?

|

De bel gaat. En wanneer je de voordeur openzwaait, zie je een mini-heks, een enge clown en een zombie op je stoep staan. Trick or treat! Afhankelijk van hun outfit en of je er überhaupt aan gedacht had dat het Halloween is, herstel je...

Jij hebt alles stevig im Griff. Al was het maar omdat je de belangrijkste taken in je bedrijf gewoon zelf doet. Het delegeren van taken blijft beperkt tot dingen die je zoon van 13 ook kan of waarbij het geen drama’s oplevert als het...

11 okt

Delegeren is niks voor mij. Toch?

|

Jij hebt alles stevig im Griff. Al was het maar omdat je de belangrijkste taken in je bedrijf gewoon zelf doet. Het delegeren van taken blijft beperkt tot dingen die je zoon van 13 ook kan of waarbij het geen drama’s oplevert als het...

Op LinkedIn circuleerde even geleden een post van een werknemer. Laten we hem Freek noemen. Freek was zijn vrouw verloren aan kanker en uitte via een bericht zijn dankbaarheid richting zijn werkgever. Die had namelijk tegen hem gezegd: ‘Neem maar zo lang als je...

09 sep

Hoe staat het met jouw babbelkwaliteiten?

|

Op LinkedIn circuleerde even geleden een post van een werknemer. Laten we hem Freek noemen. Freek was zijn vrouw verloren aan kanker en uitte via een bericht zijn dankbaarheid richting zijn werkgever. Die had namelijk tegen hem gezegd: ‘Neem maar zo lang als je...

Misschien ken je ‘m wel, Brent. Brent Jager komt uit Friesland en volgt een acteursopleiding. In zijn vrije tijd obert hij in restaurant Onder de Linden in Sneek. Afgelopen schooljaar moest hij voor het vak dansen op hakken leren lopen en uiteindelijk ook dansen....

02 sep

Be like Brent, de op hoge hakken lopende ober

|

Misschien ken je ‘m wel, Brent. Brent Jager komt uit Friesland en volgt een acteursopleiding. In zijn vrije tijd obert hij in restaurant Onder de Linden in Sneek. Afgelopen schooljaar moest hij voor het vak dansen op hakken leren lopen en uiteindelijk ook dansen....

Net nu we zo zoetjesaan allemaal de weg naar kantoor weer hebben gevonden, vertrekken er her en der ook alweer wat mensen. De vakantieperiode is aangebroken. Hoe gaat dat bij jou op kantoor? Waren de collega’s die bijna vakantie hadden er ‘echt aan toe’?...

14 jul

Hè, hè… de finish is in zicht. Vakantie!

|

Net nu we zo zoetjesaan allemaal de weg naar kantoor weer hebben gevonden, vertrekken er her en der ook alweer wat mensen. De vakantieperiode is aangebroken. Hoe gaat dat bij jou op kantoor? Waren de collega’s die bijna vakantie hadden er ‘echt aan toe’?...

Ontdek waarom vertrouwen een echte gamechanger is Een lange rij voor de kassa doet je al snel besluiten van rij te wisselen. Want hoe korter je moet wachten tot je aan de beurt bent, hoe beter het is. Dat realiseerde een hotdogverkoper in New...

30 jun

The Speed of Trust – Vertrouwen is een gamechanger!

|

Ontdek waarom vertrouwen een echte gamechanger is Een lange rij voor de kassa doet je al snel besluiten van rij te wisselen. Want hoe korter je moet wachten tot je aan de beurt bent, hoe beter het is. Dat realiseerde een hotdogverkoper in New...

Een sollicitatiegesprek voeren kan op enorm veel manieren. Maar één ding is zeker: zonder enige voorbereiding wordt het niks en jaag je ideale kandidaten de deur uit, zonder retourgarantie. Hoe dat komt? Omdat het voeren van sollicitatiegesprekken vaak onderschat wordt, omdat het je aan...

21 jun

Hoe jaag je een goede sollicitant de deur uit?

|

Een sollicitatiegesprek voeren kan op enorm veel manieren. Maar één ding is zeker: zonder enige voorbereiding wordt het niks en jaag je ideale kandidaten de deur uit, zonder retourgarantie. Hoe dat komt? Omdat het voeren van sollicitatiegesprekken vaak onderschat wordt, omdat het je aan...

Volgens Hersey & Blanchard maken effectieve leidinggevenden gebruik van situationeel leiderschap. Dat houdt in dat ze hun manier van leidinggeven afstemmen op de medewerker, het project of de opdracht. Van de situatie dus. Hersey & Blanchard herkennen binnen situationeel leiderschap vier leiderschapsstijlen: ...

07 jun

Zeg eens eerlijk? Laat jij je leiderschapsstijl afhangen van de situatie of doe je maar wat?

|

Volgens Hersey & Blanchard maken effectieve leidinggevenden gebruik van situationeel leiderschap. Dat houdt in dat ze hun manier van leidinggeven afstemmen op de medewerker, het project of de opdracht. Van de situatie dus. Hersey & Blanchard herkennen binnen situationeel leiderschap vier leiderschapsstijlen: ...

Deel 3 van 3: Onderhoud je leiderschap Stephen Covey’s boek The Seven Habits of Highly Effective People liet in managementland zoveel kwartjes vallen dat het in elke organisatie wel ergens op een boekenplank te vinden is. In deel 1 en in deel 2...

03 mei

De 7 eigenschappen van Effectief Leiderschap (deel 3/3)

|

Deel 3 van 3: Onderhoud je leiderschap Stephen Covey’s boek The Seven Habits of Highly Effective People liet in managementland zoveel kwartjes vallen dat het in elke organisatie wel ergens op een boekenplank te vinden is. In deel 1 en in deel 2...

Deel 2 van 3: Professioneel leiderschap In drie opeenvolgende blogs duiken we in de wereld van Stephen Covey en zijn boek The Seven Habits of Highly Effective People. In dit blog bespraken we al over welke eerste drie eigenschappen een leidinggevende moet beschikken...

02 mei

De 7 eigenschappen van Effectief Leiderschap (deel 2/3)

|

Deel 2 van 3: Professioneel leiderschap In drie opeenvolgende blogs duiken we in de wereld van Stephen Covey en zijn boek The Seven Habits of Highly Effective People. In dit blog bespraken we al over welke eerste drie eigenschappen een leidinggevende moet beschikken...

Deel 1 van 3: Persoonlijk leiderschap The Seven Habits of Highly Effective People van Stephen Covey is een van de meest verkochte managementboeken ter wereld. In dit boek beschrijft Covey de zeven eigenschappen waarover je moet beschikken wil je een effectief leider zijn....

28 apr

De 7 eigenschappen van Effectief Leiderschap (deel 1/3)

|

Deel 1 van 3: Persoonlijk leiderschap The Seven Habits of Highly Effective People van Stephen Covey is een van de meest verkochte managementboeken ter wereld. In dit boek beschrijft Covey de zeven eigenschappen waarover je moet beschikken wil je een effectief leider zijn....

De theorie van Lencioni in een notendop In het hoofd van elke leidinggevende zit eenzelfde ideaalplaatje. Een plaatje van een team dat vanzelfsprekend, soepel en makkelijk met elkaar samenwerkt. Van medewerkers die elkaar naar nieuwe hoogten stuwen en elkaar inspireren. Maar hoeveel gesprekken...

19 apr

Vind de sleutel tot goed teamwork.

|

De theorie van Lencioni in een notendop In het hoofd van elke leidinggevende zit eenzelfde ideaalplaatje. Een plaatje van een team dat vanzelfsprekend, soepel en makkelijk met elkaar samenwerkt. Van medewerkers die elkaar naar nieuwe hoogten stuwen en elkaar inspireren. Maar hoeveel gesprekken...

Stel, de deadline van een project wordt naar voren geschoven. Een van je beste medewerkers valt uit en laat een leegte achter die ingevuld moet worden. Of je krijgt vrij plotseling te maken met nieuwe regelgeving. Je weet nu al wat de reactie van...

15 mrt

Eigenaarschap: iedereen heeft recht op zijn eigen probleem

|

Stel, de deadline van een project wordt naar voren geschoven. Een van je beste medewerkers valt uit en laat een leegte achter die ingevuld moet worden. Of je krijgt vrij plotseling te maken met nieuwe regelgeving. Je weet nu al wat de reactie van...

‘Er is er maar één die het zo goed kan als ik, dus ik doe het zelf wel.’ ‘Als ik het zelf doe, gaat het sneller, dus laat mij maar even.’ Ja, zo kunnen we nog wel even doorgaan. Wanneer start jij nou eens...

01 mrt

’t Is moeilijk bescheiden te blijven

|

‘Er is er maar één die het zo goed kan als ik, dus ik doe het zelf wel.’ ‘Als ik het zelf doe, gaat het sneller, dus laat mij maar even.’ Ja, zo kunnen we nog wel even doorgaan. Wanneer start jij nou eens...

Stel, jij bent leidinggevende met een volle agenda. Dit weekend zag je alweer meerdere mails binnenkomen en je weet nu al dat het weer aanpoten wordt deze week om alles af te krijgen. Maar de werkweek is nog maar een uurtje oud of Karlijn,...

15 feb

Nu even niet!

|

Stel, jij bent leidinggevende met een volle agenda. Dit weekend zag je alweer meerdere mails binnenkomen en je weet nu al dat het weer aanpoten wordt deze week om alles af te krijgen. Maar de werkweek is nog maar een uurtje oud of Karlijn,...

Ken je dat? Een van je projecten loopt niet lekker. Je zet de koppen bij elkaar en legt nog een keer uit wat het doel is van het project en welke resultaten er moeten komen. Je bekijkt de planning, benoemt de struikelblokken en wat...

01 feb

Blijf jij ook vaak hangen op niveau 1?

|

Ken je dat? Een van je projecten loopt niet lekker. Je zet de koppen bij elkaar en legt nog een keer uit wat het doel is van het project en welke resultaten er moeten komen. Je bekijkt de planning, benoemt de struikelblokken en wat...

Plannen is van belang Het maakt niet uit hoe oud je was in 1981. Of misschien was je nog niet eens geboren. Want de kreet: ‘Hilbert, je moet nog een rondje!’ duikt nog steeds op. Tijdens het WK Schaatsen Allround in Oslo is het...

24 dec

Doe niet als Hilbert!

|

Plannen is van belang Het maakt niet uit hoe oud je was in 1981. Of misschien was je nog niet eens geboren. Want de kreet: ‘Hilbert, je moet nog een rondje!’ duikt nog steeds op. Tijdens het WK Schaatsen Allround in Oslo is het...

Alles gaat online door! Gebrainwasht ben je. ’s Ochtends trek je automatisch een overhemd én een joggingbroek uit de kast. En als je achter je computer schuift, doe je nog even je haar goed of trek je je shirt recht. Showtime! Online leven is...

21 dec

Van online naar offline: met deze 6 decemberrituelen ben jij in no-time helemaal zen

|

Alles gaat online door! Gebrainwasht ben je. ’s Ochtends trek je automatisch een overhemd én een joggingbroek uit de kast. En als je achter je computer schuift, doe je nog even je haar goed of trek je je shirt recht. Showtime! Online leven is...

Conflicten. Je kunt er niet omheen. Al proberen sommigen dat wel. Duikers zijn het, die bij de eerste tekenen van onheil al een hoek inschieten om een echte aanvaring te voorkomen. Daartegenover staan degenen die elk meningsverschil graag met een gestrekt been aanvliegen. Je...

01 dec

Ben jij een duiker of ga je er met een gestrekt been in?

|

Conflicten. Je kunt er niet omheen. Al proberen sommigen dat wel. Duikers zijn het, die bij de eerste tekenen van onheil al een hoek inschieten om een echte aanvaring te voorkomen. Daartegenover staan degenen die elk meningsverschil graag met een gestrekt been aanvliegen. Je...

Herinner je je nog dat je voor het eerst op de hoge duikplank stond? Of bovenaan een rode piste na je eerste paar skilessen? Toen de zwem-/skileraar zei: ‘Kom we gaan!’, keek de ene helft van de groep glazig voor zich uit; de andere...

30 nov

De hakken in het zand? Dit kun je ertegen doen

|

Herinner je je nog dat je voor het eerst op de hoge duikplank stond? Of bovenaan een rode piste na je eerste paar skilessen? Toen de zwem-/skileraar zei: ‘Kom we gaan!’, keek de ene helft van de groep glazig voor zich uit; de andere...

Als leidinggevende ontkom je niet aan het voeren van slechtnieuwsgesprekken. Omdat je bedrijf als gevolg van corona moet reorganiseren doordat de verwachte omzet opging in rook. Of omdat door bezuinigingen een mooi investeringsproject niet meer kan doorgaan, waarop je projectleider zich enorm had verheugd....

03 nov

Zo voer je een slechtnieuwsgesprek waar zelfs je medewerker goed op terugkijkt

|

Als leidinggevende ontkom je niet aan het voeren van slechtnieuwsgesprekken. Omdat je bedrijf als gevolg van corona moet reorganiseren doordat de verwachte omzet opging in rook. Of omdat door bezuinigingen een mooi investeringsproject niet meer kan doorgaan, waarop je projectleider zich enorm had verheugd....

De budgetteringsronde is een jaarlijks terugkerend ritueel. Een dans met formats, opleverdata en meetings met als grande finale het moment waarop jouw budget voor volgend jaar in kannen en kruiken is. Budget dat je mag investeren in de ontwikkeling van jouw team, het behoud...

27 okt

Zo kom jij als winnaar uit de jaarlijkse budgetteringsronde

|

De budgetteringsronde is een jaarlijks terugkerend ritueel. Een dans met formats, opleverdata en meetings met als grande finale het moment waarop jouw budget voor volgend jaar in kannen en kruiken is. Budget dat je mag investeren in de ontwikkeling van jouw team, het behoud...

Als leidinggevende heb je een belangrijke positie. Het mooie daarvan is dat je veel in de melk te brokkelen hebt. Er kleeft echter ook een zeker risico aan. Want hoge bomen vangen spreekwoordelijk veel wind. En in crisis tijd verandert zo’n goed te handelen...

01 okt

Leidinggeven in crisis tijd: over pleepapier, wind en hoge bomen

|

Als leidinggevende heb je een belangrijke positie. Het mooie daarvan is dat je veel in de melk te brokkelen hebt. Er kleeft echter ook een zeker risico aan. Want hoge bomen vangen spreekwoordelijk veel wind. En in crisis tijd verandert zo’n goed te handelen...

Begin dit jaar hadden we bij MH Development de lijn strak gespannen. Onze ambities voor 2020 waren serieus hoog en we hadden er zin in. In maart evalueerden we de eerste inspanningen, keken naar de opdrachten voor de komende periode en hieven het glas:...

24 sep

Het Pippi Langkous-effect van COVID-19

|

Begin dit jaar hadden we bij MH Development de lijn strak gespannen. Onze ambities voor 2020 waren serieus hoog en we hadden er zin in. In maart evalueerden we de eerste inspanningen, keken naar de opdrachten voor de komende periode en hieven het glas:...

Jonge professionals aan het roer Waarom het ontwikkelen van jonge, talentvolle leidinggevenden loont We leven in een prestatiemaatschappij. Dat vraagt niet alleen om kennis maar ook om gedragsvaardigheden. Dat laatste is met name voor jonge professionals en -leidinggevenden een dingetje. Hoe ga je bijvoorbeeld...

15 sep

Jonge professionals aan het roer

|

Jonge professionals aan het roer Waarom het ontwikkelen van jonge, talentvolle leidinggevenden loont We leven in een prestatiemaatschappij. Dat vraagt niet alleen om kennis maar ook om gedragsvaardigheden. Dat laatste is met name voor jonge professionals en -leidinggevenden een dingetje. Hoe ga je bijvoorbeeld...

Generatiemanagement Zo sluit je aan op de ontwikkelbehoeftes van elke generatie Ontwikkeling is belangrijk om mensen happy en productief te houden. Maar wist je dat elke generatie zo zijn eigen behoeftes heeft? Baby Boomers steken anders in elkaar dan de generaties X, Y...

07 sep

Generatiemanagement

|

Generatiemanagement Zo sluit je aan op de ontwikkelbehoeftes van elke generatie Ontwikkeling is belangrijk om mensen happy en productief te houden. Maar wist je dat elke generatie zo zijn eigen behoeftes heeft? Baby Boomers steken anders in elkaar dan de generaties X, Y...

Intern ontwikkelen of extern werven? Zo win jij de War for Talent Je kent ‘m vast wel, de term War for Talent. Die eeuwige strijd met de rest van de wereld om als eerste die beschikbare topmanager te spotten en hem of haar aan...

01 sep

Intern ontwikkelen of extern werven?

|

Intern ontwikkelen of extern werven? Zo win jij de War for Talent Je kent ‘m vast wel, de term War for Talent. Die eeuwige strijd met de rest van de wereld om als eerste die beschikbare topmanager te spotten en hem of haar aan...